造成的結果就是騎象人煩得要死，
大象根本動都動不了卻急著想往前衝刺。
前陣子看朋友有推薦"改變，好容易"這本書，就來看一下。
大象 = 情感
騎象人 = 理智
為什麼我們不容易改變自己？
我們都很清楚什麼是對的，大道理都懂，但就是他媽的做不到，
（BTW讀了書裡面的道理，理解它，認同它，想要效法它跟你到底做了什麼事情是兩碼子事）
每個人都想要改變，酗酒的人想戒酒，減肥的人想苗條，但是常常都是歐洲電影結局，發人深省不勝欷噓。
遇到需要改變他人行為的時候，我們第一個直覺是教育對方。
"不要一直負面思考！"
"你想要沒小腹就戒掉飲料！"
你該找大象溝通的時候，卻找上騎象人。
做出完美的理性訴求卻改變不了對方，是件令人沮喪的事。
改變發生的順序不是"分析→思考→改變"，這在"變數已知，假設部分極少，未來明確"的條件下，分析技巧最能派上用場。
但是改變不是這樣一回事。大多數改變的情境，變數一點也不清楚，未來更是模糊，大象因為改變帶來的不確定性而拒絕前進，分析能力卻無法消除這股抗拒的力道。
能讓改變產生的順序是"看見→感受→改變"，你看見讓你產生感覺的事物，或許是問題醜惡的面向，或許是解決方案的一點提示，或許是目前習慣的真實呈現。
無論哪一種，當它觸動你的情感面向，你就產生一股動力，這就是大象讓改變發生的開始。
大象與騎象人，換個說法是
「掌握改變實權但有懶惰劣根性的傢伙 & 看見事情太多問題困難重重然後分析癱瘓的"超理智"軍師」
如果你想要當新世界的神....喔不是，是想要改變自己的話，書背後面有提供簡易行動架構：
1. 指揮騎象人（理智面）
人看起來像是抗拒改變，其實是因為指示不明造成困惑，所以應該給予清晰明確的行動指令。
（ex: "你應該吃的健康均衡！" 靠，我該吃什麼來健康均衡？直接告訴我吃哪些東西吧？）
2. 刺激大象（情感面）
人看起來像懶得改變，通常是因為已經疲乏。騎象人沒辦法長時間駕馭大象，所以從情感面著手是關鍵 - 使大象配合地踏上正途。
（提示：縮小改變幅度，當大象看到小小的勝利後，會感覺到改變，之後會更有信心繼續下去）
3. 營造路徑（環境面）
人的問題，其實常常是情境問題。我們稱"情境"（包括周圍環境）為"路徑"，既使不理會騎象人和大象的想法，成功改變的機率也會增加。
（ex: 想要轉心唸書or寫稿？你只需要做一個小小的動作改變環境.....拔掉網路線）
PS：上面大多出自書的內文，有加一點點個人的OS。
書裡面寫滿多例子的，不過寫這篇文主要是因為它讓我有靈感畫了幅圖XD
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